土木公司召开12月催收清欠月度推进会

为推动公司催收清欠工作做深做实，抓住“两节”催收及政府化债契机，加强逾期应收款项回收，12月12日，土木公司召开催收清欠月度推进会。公司党委副书记、董事、总经理邹瑜，党委委员、总会计师曾文初出席会议。会议采取现场+视频的方式，分公司总经理、总会计师、财务经理、清欠负责人等30余人参会。

邹瑜对分公司催收清欠工作表示肯定，并从催收清欠和资金管理两个方面做出指示。在催收清欠方面：一是要提高政治站位，准确把握催收清欠重要性；二是要创新工作方法，全力提升催收清欠工作能动性；三是要优化工作机制，系统保障催收清欠可控性；四是要强化考核监督，严格压实催收清欠执行性；五是做好总结分析，及时打造公司机关引领性。在资金管理方面：一是要严格“以收定支”；二是要严格“划线支付”；三是要严格“分灶吃饭”。

曾文初回应分公司需求，并指出春节维稳是重点工作，要提前做好沟通，确保春节平稳；用好抢抓政策、借助资源、问政督办、以诉促谈、债权转让、协调税款六种模式促进项目回款。

会上，财务资金部经理王清对11月份资金月度计划回款情况、逾期应收工程款回收情况进行了通报，并对提高数据填报质量和项目借款管理做出要求。各分公司总会计师对催收清欠重难点项目工作进展、存在的问题及下一步措施进行了全面的汇报。

此次会议更好厘清了公司催收清欠工作管理方式方法，提供了新的催收清欠管理思路，进一步推进公司高质量发展。（公司财务资金部康力文）