“匠心”铸精品 一场与时间赛跑的“攻坚战”——玉溪卷烟厂项目建设纪实

彩云之南，红塔山下，坐落着一座“花园式”工厂，就是由中建五局承建的云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂项目。

玉溪卷烟厂项目总建筑面积约18.3万平方米，主要新建四栋丙类工业厂房车间及成品连廊，是烟草行业“十三五”和“十四五”的重大技改项目,也是进一步提高云南中烟装备、工艺、质量、过程控制水平,增强云南中烟核心竞争力的关键项目。项目建成后，将打造成“国际一流、国内领先”的行业标杆卷烟厂，进一步提高云南中烟装备、工艺、质量、过程控制水平，推动云南省、玉溪市经济社会发展。

在项目工程建设中，项目团队始终坚持“信和天下 敢为人先”的企业品格，充分展示了央企的社会责任和工匠精神。

高位开局 全速推进

玉溪卷烟厂项目合同工期860日历天，于2022年5月6日正式开工，目前4栋厂房主体框架结构已全部完工，正全面推进装饰装修工程。

在工程建设前期，项目部结合现场实际需求，坚持以局“过程精品 匠心建造”的质量管理理念，确立了“助力亚洲最大卷烟厂车间建设，打造精品工程”的建设目标。针对雨季频繁、工序穿插多、施工设备与材料堆放难，以及工期节点考核严等问题，项目部积极制定应对策略，多方沟通协调，主动赢取工作先机。通过优先保障既有道路，以及便道基础施工，为施工材料进场开辟了通道；根据业主建设要求，积极推进报批报建工作，总体部署施工生产计划，做到规范合理、见缝插针，具备了进场开工的条件，大大缩短前期施工工期；提前制定日、周、月、年度施工进度计划，合理调整施工安排，做到暑天有保障、雨天不停工，以“开工即大干”的态势速度打开了施工局面。

桩基施工期间，项目团队科学组织施工，投入各类桩机15台，挖掘机6台、拉土车18辆，全面推进各车间桩基工程，攻克了不良地质难题，累计完成桩基3536根，桩基检测合格率达95%以上，确保了过程进度、质量管理整体受控。

为进一步加快工程建设进程，项目团队积极与业主沟通，根据现场实际，倒排工期计划，确保了过程管理整体受控。2022年12月，项目主体工程进入攻坚决战的关键时刻，公司、分公司领导进行带班检查，帮扶项目解决施工现场遇到的各种难题；项目根据公司劳动竞赛相关部署要求，精准施策、科学制定竞赛方案，倒排工期将每个节点工期，因地制宜优化作业流程，将交叉作业工序之间的干扰降到最小，形成多点施工、同步推进的“作战”态势，开足“马力”掀起大干热潮，为项目提前完成主体框架结构封顶奠定了坚实基础。

赶进度、保节点、与时间赛跑，项目提前19天完成制丝一主体框架结构封顶，提前20天完成卷包一车间框架结构封顶，提前9天完成卷包三车间框架结构封顶，获得云南省、玉溪市政府领导，云南中烟、红塔集团主要领导的充分肯定。

精益求精 铸就精品

标准化、精细化是项目的管理理念，并贯穿在施工全过程的各个环节之中。

进场伊始，项目便确立创国家级质安奖项的目标，积极打造“平安工地”。依据烟草行业特点，项目制定适用于厂房大型技改项目的安全生产管理制度，针对危大工程、重大危险源进行分级管理，实行审批制度、专人监护，保证周围环境、个人防护、安全设施到位，达到“严、细、实”的要求。

同时，强化过程安全监督，采用集远程视频、对讲、定位等功能于一体的“智慧安全头盔”，使安全管理人员在现场巡视时，通过智能头盔的录像、拍照等功能使用，及时将数据和后台对接，实现前端现场作业与后端管理的实时联动，打造了精细化、可视化管理的安全生产管理模式，提高了安全生产工作效率。

项目团队精诚创新，全力打造“品质工程”。开工伊始，项目部积极宣贯局、公司标准化管理相关要求，秉承局“过程精品 匠心建造”质量理念，以管理、技术创新为切入点，将打造品质工程作为首要任务。并积极探索及推行标准化、精细化、数智化的“三化”管理，采用“从上到下，层层把关”的管理理念，精工细作、一次成优，过程推行主体板面钢筋弹线、使用土方压实新设备、小型机具管理、每日进行动火申请、危大作业审批等强化精细化过程管理，极大缩短了施工工期，保证施工进度、质量，避免出现安全事故；通过采用BIM技术进行主体结构预留预埋复核，做到高精准设备预埋，现阶段与其它单位预埋接口100%正确；严格落实样板引路、三检制、举牌验收等公司制度，秉承“科技创新、过程精品、绿色建造”的理念，建立三维可视化平台，打造“标准化管理示范工地”，推动项目标准化建设。

党建引领 助力生产

为切实提升工程建设实效，项目部坚持将党建融入施工生产，依托项目“三同三力”特色党建，让党旗在施工一线高高飘扬，合力奏响工程建设“最强音”。

项目党支部党员干部带头“打硬仗”，充分发挥了党员先锋模范作用。在项目主体工程，以及合同节点攻坚的关键时期，党员冲锋在前，发扬“我是党员我先上”的战斗作风，全力服务和推进项目建设。此外，切实抓好廉政教育，唱响廉洁主旋律，通过开展“清廉书签”、廉洁座谈会等活动，不断强化项目人员的廉洁从业意识，营造健康的项目氛围。

始终以推动生产经营为核心，以“党建+N”模式为抓手，创新“主题党日+”活动形式，让主题有“深度”、内容有“温度”、形式有“亮度”，不断提升项目党组织的内生力。推行“党建+安全生产”模式，聚焦施工现场管理，运用智能监控平台，将智慧安全帽、特种设备监测系统等与一线生产过程相结合，实现安全管理的全覆盖、可视化、智能化，大大提高安全管理效率，筑牢安全生产防线；推行“党建+标化工地”模式，把项目纳入了云南省优质工程、标化工地等创建计划，在项目上设立党员先锋岗、党员安全质量监督岗等先锋岗位，充分发挥党员先锋模范作用，护航项目工程建设；实行“党建+联建共建”模式，通过开展主题党日、知识竞赛、集体学习研讨等联建共建活动，汇聚参建各方党组织资源，实现思想共育、资源共享、难题共解，合力推进项目高质高效建设。

脚踏实地结硕果。玉溪卷烟厂项目在全体参建人员的共同努力下，铆足干劲、攻坚克难，获评了“2022年度云南省实名制管理标杆项目”、“2022年度云南省建筑施工安全生产标准化工地”、“2022年度云南省质量管理标准化示范项目”、“公司2023年项目建设品质提升大奖”，以及2023年建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目等荣誉。（玉溪卷烟厂项目综合办主任 方慧海）