中建五局基础设施2023年度项目品质提升（公路类）推进会顺利召开 

为深入贯彻落实党的二十大精神，推动质量强国建设。11月4日，中建五局基础设施2023年度项目品质提升(公路类)推进会在土木公司武汉分公司顺利举行。中国公路建设行业协会副秘书长迟爽，仙桃市政府办副主任周鹏，仙桃市交通局副局长邵泽华，湖北交投高路公司党委副书记、总经理张晓波，湖北交投高路公司党委委员、副总经理、仙桃项目建设指挥部党总支书记、指挥长兰俊杰，中建五局党委常委、副总经理高鹏，土木公司党委书记、董事长胡石卫，局各部门、各公司相关负责人近200人参加活动。

迟爽充分肯定中建五局积极践行交通强国战略，坚持深耕基础设施领域建设，打造精品标杆工程，并就提升项目品质建设提出三点建议：一是要提高政治站位，坚定不移走好高质量发展之路；二是要建设高起点、高标准、严要求的标准化示范性工地；三是要强化科技引领，以创新驱动品质提升。

周鹏表示，发展是硬道理,交通是硬支撑，品质建设永远在路上，针对项目建设他提出三点建议，一是要从高质量发展的新高度，充分认识开展品质提升工作的重要性；二是要有高度责任感与使命感，推动品质提升深入、扎实、有效开展；三是要促履约、保产值、强管控，以卓越品质建设人民群众满意工程。

张晓波对项目在前期建设中取得的成绩表示赞赏，他表示，项目一是要提高政治站位，锚定目标不动摇，确保完成“百日攻坚”建设任务；二是要狠抓安全监管，安全生产不麻痹，确保安全生产零事故；三是要打造品质工程，质量管控不放松，确保项目建设品质提升工作取得实效。

高鹏对本次现场观摩及本次基础设施（公路类）品质提升推进会进行总结，充分肯定武松高速仙洪段项目现场实体质量、梁场策划和实施工作，并从市场营销品质、现场管理品质、项目运营品质及品牌打造品质四维度谈及对项目品质提升的认识。围绕未来基础设施建设品质提升重点工作，高鹏提出五点要求：一是坚持策划“九要”，做优首次资源配置，二是坚持标化运营，做到现场持续提升；三是坚持成本主线，做早结算创效工作；四是坚持责权对等，做实法人项目管理；五是坚持品牌打造，做好现场支撑市场。最后，他强调要保安全、保稳定、保指标，做好“项目提升”经验总结。

胡石卫对项目品质建设作出四点承诺：一是坚持高站位谋划，精心组织、科学施工、使命必达，高标准把武松高速建成品质提升示范项目；二是坚持高标准管理，严守行业标准、制度规范、管理要求，不碰底线、不逾红线，扎实推进标化建设，确保过程精品；三是坚持高品质提升，既关注进度、安全、质量等产品品质，也关注策划、机制等管理品质，确保项目全要素履约得到锤炼提升；四是坚持高科技创新，紧盯快速建造、绿色建造、智慧建造，为工程注入更多科技含量、更多创新元素，助力强履约、提品质。

在分享交流环节，外部专家楷博咨询公司董事长孙宏斌介绍公路桥梁品质工程建设及高层次创优创奖经验；局基础设施事业部副总经理帅建国总结局基础设施质量管理专项整治三年行动成效并部署质量管理专项提升新三年行动；局工程创新研究院副院长周帅分享桥梁智能建造新技术；土木公司工程管理部聚焦如何提升桥梁工程建造品质进行经验分享；武松高速项目负责人谈超就项目品质建设要点进行详细解读。与会人员通过对标交流、培训学习、管理研讨等方式，推动项目全要素、全周期品质提升，不断塑强行业引领力。

活动现场，与会人员前往武松高速仙洪段项目钢筋集中加工场、预制梁场、混凝土拌合站、工地试验室现场，对项目建设品质成果进行了观摩学习。项目重点展示了智能工装、大型综合场站BIM规划技术、大规模钢筋集中加工物流配送技术、预制梁“内实外美”的质量保障技术、混凝土拌合站综合环保技术等多项创新成果。

据悉，武松高速仙洪段项目是《湖北省综合交通运输发展“十四五”规划》中的高速公路重点项目，是湖北省“九纵五横三环”高速网中重要的联络通道。项目在建设过程中深刻践行“过程精品，匠心建造”理念，以精益建造为核心，总结了“精心策划、精细管理、精智工艺、精美现场、精算成本”的“五精”管理经验，推行班组管理规范化、首件施工样板化、工序验收清单化，创新应用智能焊接机器人、自行式移动液压模板、集中制浆站、混凝土余料处理系统、水泥搅拌桩智能化监控系统等一系列智能工装，全过程推广BIM技术应用，促进工程品质提升。遵循“集中加工、综合布设、智慧建造”的原则，建设标准化综合场站三处，实现3910片预制梁、11万余吨钢筋、82余万方混凝土的“工厂化生产、物流式配送”，是以“样板引路”“创新驱动”“标化管理”促品质提升的生动体现。（武汉分公司宣传纪检管理 定馨怡）