土木公司召开2023年项目建设品质提升暨质量月活动总结大会

会议现场

颁发品质提升大奖

胡石卫讲话

罗努银主持

罗桂军做专题发言

为强化项目品质管理意识和水平，持续提升价值创造能力，筑牢高质量发展根基。11月5日，土木公司召开第四届项目建设品质提升（桥梁类）推进会暨2023年“质量月”活动，公司党委书记、董事长胡石卫，副总经理、总工程师、质量总监罗桂军，副总经理罗努银及各分公司领导班子、项目班子、相关线条人员近100人参加。

胡石卫充分肯定本次项目活动的形式和效果，并通报公司现阶段运营情况，他强调项目建设品质的提升是一项系统性工程，要进一步强化“履约好是基本前提”“品质高是根本内涵”“效益优是最终目标”的“三点认识”，实施“六项举措”，就进一步提升公司管理品质，他提出三点意见，一是要注意消化好本次活动的系列成果；二是要注意发挥好承办项目的示范作用；三要注意总结好同类项目的管理经验。

就工程质量管理，胡石卫强调抓质量管理工作关键在于意识、体系、行动三个要素。一是要抓意识的营造和提升，紧盯两级领导、项目经理、现场施工员“三类关键人群”，做到制度宣讲、培训交底、以案说法“三个常态化”；二是要抓体系的建设和运行，抓好从单一到整体、从“厚”到“薄”、从“多”到“专”的“三个转变”，建强管理体系，做到履职到位、监管到位、复盘到位“三个到位”，确保运行有效；三是要抓行动的执行和效果，坚持预防为主，坚持标准执行，坚持从紧从严。

罗桂军以提升质量管理水平，助力企业高质量发展为主题做专题发言，他通报了质量提升专题调研情况，开展典型质量事故警示教育，并就下一步工作提出具体要求，一是强化“法人管项目”体制建设，二是强化技术质量体系建设，三是深入推进质量焦点问题专项治理工作；四是强化技术质量标化建设；五是强化技术质量过程管控；六是提高工程一次成活成优水平；七是推进技术质量数字化建设，提升质量管理效率；八是推广应用四新技术，提升工程实体质量。

武汉分公司党委书记、总经理王先荣对各位领导、同仁的到来表示热烈欢迎，表示将进一步聚焦品质抓质量，继续做到“三个坚持”，坚持以高质量党建引领高质量发展；坚持以“质量全面管理”确保“工程精品”；坚持以科技创新驱动品质提升。

活动现场，武松高速项目、梅浦联络线项目、滇东北医疗项目、崇义垃圾焚烧发电项目分别作典型经验交流，公司工程管理部经理刘兴华就项目履约“三色”管理、履约奖考核发放作培训交底。公司还为2023年工程建设品质突出的6个项目颁发品质提升奖。

在质量月活动总结大会上，公司科技质量部经理廖纪明通报质量月活动情况，表示活动内容丰富、效果良好，提升了全体员工的质量意识、提高了产品一次成活成优的水平。随后，广西分公司进行质量管理经验交流，福建、市政分公司分享国优工程奖、鲁班奖创奖经验，昭通凤凰广场项目围绕数字技术支撑精致建造展开汇报。

此次会议为项目建设树立了标杆、建立了标品，对进一步提高基础设施工程建设品质，提升创优意识、精品意识，促进优质、均质、高效履约具有重要的意义，实现以守正创新的精神推动工程建设品质再提升。（武汉分公司宣传纪检管理定馨怡）