蒋中国到土木公司莆田栖鹭雅居项目、莆田白塘安置区项目召开设计策划会

莆田栖鹭雅居项目

莆田白塘安置区项目

6月13日，土木公司莆田栖鹭雅居项目、莆田白塘安置区项目召开设计策划会。土木公司副总经理蒋中国，总经理助理兼设计管理部经理朱泽民，设计管理部副经理廖四海，市政设计院副院长温念珊，福建分公司总经济师、总法律顾问丁非，副总经理朱钊辰参加会议。

莆田栖鹭雅居项目设计策划会上，项目负责人黄浩朗就项目概况、首次策划会内容落实情况、设计管理重难点等各个方面进行汇报，与会人员对策划内容提出了改进建议。蒋中国一行提出具体要求：一是针对会上提出的各项意见，要在一周内完成设计策划会资料调整工作，并交公司设计管理部审阅；二是关于C地块管理风险方面，要明确控概思路，尤其是大型设备采购、主材料调差信息等内容；三是根据项目概算情况，结合目前设计进度，做好概预算工作，充分发挥价值工程作用，确保各专业合理性咨询意见落地，通过限额设计的流程，保证项目达到控概和创效的目的。

莆田白塘安置区项目设计策划会上，蒋中国详细查阅了设计策划会报告材料，项目负责人肖文就十二条策划内容逐一进行汇报，随后，与会人员针对汇报内容展开讨论。蒋中国对项目提出三点建议：一是明确先控概再创效的工作思路，依据限额设计清单内容来处理、编制施工图预算，着重防范超概风险；二是项目部要尽快解决用地性质（农转用）手续变更，稳步推动报批报建及施工图设计，确保施工图尽快落地；三是明确EP+C模式下的团队组建内容，理清设计院、分公司和项目部的相关人员配备及前后台人员的考核指标。（莆田栖鹭雅居项目副总工邓京炜、莆田白塘安置区项目综合办主任王颖）