广西分公司开展核心分供方工程总承包管理培训
张胥致辞
工程总承包概述培训
为进一步提升分公司工程总承包管理能力,提高核心分供方管理水平,打造工程总承包管理亮点。近日,广西分公司组织2022年核心分供方工程总承包管理培训。培训采用主会场+视频分会场形式,21家专业分包单位共58人参与。分公司党委委员、总工程师张胥,分公司总经济师赵宸、分公司副总经理阳漾现场参加。
张胥为本次培训致辞,强调在国家大力推动工程总承包发展的今天,抓住机遇,化解风险是首要任务。广西分公司自2015年承接工程总承包项目以来,工程总承包模式发包占总合同额比重达40%以上,在此模式下,我们必须提升工程总承包管理能力,以更专业的一体化思维完成合同任务。
本次培训由分公司设计管理部、计量中心、合约法务部、工程管理部的部门负责人进行授课,授课内容涵盖工程总承包概述、项目概预算、限额设计、预采购制度、合同管理、分包队伍管理等内容。课程结束后,张胥、赵宸对各核心分供方的疑惑进行逐一解答,并分享工程总承包项目管理经验。
最后,阳漾作总结讲话,阐述了分公司下一步工程总承包管理的发展趋势及应对措施,并从“设计管理、概预算管理、策划管理、采购管理”四大方面部署总包方与分包方的合作与共赢工作计划。
本次核心分供方培训的圆满开展,不仅对分公司工程总承包核心分供方队伍建设起到了引领带动作用,还进一步强化分公司与分包方商务、技术骨干的责任意识,提升了个人专业素质,为工程总承包管理工作的开展奠定了更坚实的基础。(黄铮)