局优秀共产党员邓建设:用实干淬炼党员本色

发布日期:2020-08-10
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局优秀共产党员邓建设:用实干淬炼党员本色

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提起邓建设,没有人不竖大拇指的,他从事施工管理27个年头,有着20年党龄,他爱岗敬业,他忠诚苦干,先后参加了10余项重点工程建设,突破一个又一个难点,创造出了优异成绩。先后荣获了公司、分公司优秀项目经理,局、公司优秀共产党员,南昌市五一劳动奖章等荣誉称号。

坚守“专心”,在困境中不言退

“凡事都要脚踏实地去做,实干、苦干、巧干,工作才能做好!”这是邓建设的格言。

2015年6月,在任南昌市绕城高速公路南外环项目负责人时,积极响应南昌市政府再造新城号召,带领项目全员“斗晴天、战雨天”,圆满完成了各项施工任务。

南外环项目是南昌市重点民生工程,是南昌市最大立交互通桥施工,项目位置特殊,施工难度大,跨京九铁路桥施工,平均每15分钟一趟车次,是全国最繁忙的南北主干线之一,对项目横跨铁路架梁施工提出很高的施工组织和安全管理要求。为了不影响铁路的正常运行,保障列车及项目施工作业安全,邓建设多次组织专家论证,最终确定实行夜间施工,确定每次施工天窗时间为凌晨3点20分到5点15分(施工时间115分钟),其中包括封锁线路、高压接触网停电接地线、封锁施工、线路开通等。从前期的手续办理之难到安全控制之难,再到施工时间把握之难,连续23天凌晨作业,安全优质完成了这项艰巨的任务。

邓建设在任昌南大道项目负责人时,面临着工期紧、地质条件复杂、施工技术难度大等一系列困难,在困难面前,邓建设从来没有想过“退缩”二字。为保证优质履约,进场之初,组织对施工现场、设计图纸、业主要求、重难点进行分析与讨论,科学合理进行项目策划,为优质履约打下良好基础。仅昌南大道主线桥梁区域全幅导改施工决策,相比其他工区的半幅导改施工,进度上领先至少三个月。

事不必难,知难不难,关键事在人为。在后续工期攻坚时,项目成立党员突击队,邓建设带头冲锋在一线,克服重重困难,桃花路右幅主线箱梁提前20天完成、全线首段半幅通车、提前3个月完成主线通车,桃花互通立交匝道通车等,做到了全线5个标段始终第一,荣获表扬信9封,树立了敢打硬仗、敢啃硬骨头的作风,再一次以实际行动赢得了口碑。

每当问他的工作感悟时,邓建设总是那句话,“不要害怕困难,没什么困难能把人难倒”。

保持“耐心”,在逆境中寻突破

南昌昌南大道项目是江西省发改委下达2018年第一批省重点建设项目之一,南昌市重要民生工程,南昌市规划“五横三纵”中“南二环”的重要一环,项目处于昌南片区进出城区的枢纽位置,交通拥堵严重,首桩浇筑需要攻克穿过昌南大道流沙层地质的技术难题。

起初,按照原方案进行旋挖钻施工方案进行试桩,并请监理、业主、设计、地勘单位到现场对现场试桩情况进行确认,并加试了回旋钻试桩,都无法正常进行钻孔。

而项目地处赣江边,施工区域为原大象湖水域,具有砂层厚的特点,为保证施工安全性,必须增加钢护筒跟进施工。为此,邓建设带领团队,通过不断地试验、研究、讨论,在一个又一个的不眠夜后,决定采用冲击钻回填片石方案进行施工。最终项目不但优质履约,而且创优成果显著。2年多来,共获国家级QC三等奖1项、优秀奖1项,省部级QC二等奖1项,发表国家级期刊论文4篇。2019年6月,项目在江西省市政协会组织的施工经验交流会议上作了项目优秀管理经验专题交流发言。

邓建设坚守施工现场,一门心思地投入到项目任务中,每天上班的第一件事,就是带上安全帽,去工地上转一圈,邓建设知道,作为施工单位,安全是第一位的。对施工现场易发生重大事故的部位、环节,他会对施工全体人员进行安全技术交底,会亲自蹲点,重点监控。也会经常告诫大家,不懂就要多问,不要因为自己没有开口问,而发生了无法挽回的错误,这是对生命和企业信誉的不负责任。

秉持“赤心”,在工作中树模范

作为一名党员,邓建设时时刻刻处处用党员的标准严格要求自己,始终做好每一件工作,完成每一项任务,自觉做政治上的明白人、行动上的带头人,认真做好生活中的每一件事情,以实干精神和实际行动彰显共产党人的先进本色。

敢于担当,肩扛央企社会责任,邓建设组织项目党员、青年员工凌晨5点,在-2℃的情况下,前往南昌市主干道港口大道铲除冰雪,结束之后,却发现自己的衣服都结冰了,2020年7月8日,江西南昌受持续暴雨影响,全市多处出现水位上涨,为保证高考顺利进行,保障高考期间道路畅通,邓建设组织项目员工再次投入战斗,参与抗洪排涝工作,排除生米大桥-朝阳大桥主线内涝积水隐患,确保雨天师生安全出行,同时,积极联动南昌市总工会联合开展“快乐六一·幸福成长”关爱贫困留守儿童活动,用实际行动展示了新时代青年的责任与担当,彰显了央企社会责任,

授人以鱼,不如授人以渔。邓建设注重项目的氛围和年轻员工的培养,坚持每季度组织一次大型户外拓展活动,每月一次小型活动,丰富员工业余生活,通过轮岗、培训、导师带徒等方式,做好项目人才培养“传帮带”,开展人人上讲台及综合业务培训,全方位促进员工综合能力的提升。累计培养项目班子5人,部门经理13人。项目离职率为0,员工归属感、幸福感倍增。

工作27年,邓建设始终坚守以企为家的初心,用自己的一言一行、一举一动为企业奉献着自己的力量,在工程建设事业这条道路上,策马扬鞭,一无反顾,坚持做一名工程项目的“扛鼎者”。(卢忠宝)



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