不驰空想 不鹜虚声——论工作抓好落实的重要性

最近在公司组织的“读书月”活动中读了一则故事，感触颇深，故事是这样的：甘肃省委原书记王三运在督查祁连山生态保护工作时，每到一地都反复强调环保问题的极端重要性，提起要求来“口号响当当”，但就是没有下文，表面看“四个意识”没问题，可事实证明却是只见表态不见落实的“两面人”。表面上，王三运摆了姿态，但其实对中央指示消极应付，并没有真正到问题严重的地区去调查研究，也没有认真督促相关部门抓好整改落实，更没有对相关领导干部进行严肃问责，这是典型的形式主义和官僚主义作风的代表。

形式主义、官僚主义是不作为、不负责、不担当的表现，表态多调门高、行动少落实差，种坐而论道、只说不做，不抓落实的行为必然会导致存在的问题长期得不到解决，工作实效大大降低。“喊破嗓子，不如甩开膀子。”转变作风，主要不是看开了多少会、作了多少表态、发了多少文件，贯彻上级、领导精神，最根本的检验是落实。不驰于空想、不鹜于虚声，最有利的证明是落实。实现新时代的新担当新作为，最实际的行为也是落实。没有落实，就没有一切。

每个人都知道工作抓好落实的重要性，联想到我自身的工作，通俗一点就是如何带领团队把执行力建设好，否则一切都是纸上谈兵。拿我负责的凤袁路项目来说，凤袁路项目2017年10月份开工，到2019年10月15日主线贯通，历时整整两年时间，项目管理人员平均年龄25.6岁，四名班子成员有两名是“90后”，如何带领这个年轻的团队实现项目优质履约，是摆在我面前最大的一个难题，如何解题，抓好执行力建设便是关键。 

我采用的是“化字诀”，即培养年轻员工的“量化意识”与“简化思想”。为培养“量化意识”，打造高效团队，我独自开发了《“五定法则”打造“量化人生”》的课件，并在项目部进行了集中培训，“五定”即定完成人、定完成措施、定完成标准、定完成时间、定未完成后果，以帮助项目青年员工在工作时理清思路，并在布置任务时准确传递关键信息，进而提升团队工作效率。从每日早会、周例会、月例会开始，我要求人人不当“差不多先生”，汇报交流工作不讲官话、套话、模棱两可的话、放之四海而皆准的话，将抽象的工作进行量化，去掉“做一下”、“差不多”、“可能”、“大概”等模糊的字眼，用简单明了的数据说话，从而清晰明确的传达任务指令，使工作能够高效有序的完成，完不成则有相应的惩罚措施。工作中从班子带头做起，“唯实”而不务虚，要求整个团队必须脚踏实地的搞工作，去除浮躁，作秀的事情不做，敷衍应付的事情不做，要把工作跟功效联系到一起，确保每件事情都做的有意义、有价值。

而“简化思想”，则是化繁为简，这也是为“90后”、“95后”们量身打造的，一个项目下来几十份合同、几十个方案，几十场培训，最终有多少内容是被青年员工消化吸收了呢，项目部主动为青年员工们减负，从方案、合同交底，到每周的日常培训，禁止以往一个人坐在那里高谈阔论，不分主次眉毛胡子一把抓的填鸭式的交底培训方式，甚至自己都没搞懂，往往一顿念完半个多小时过去了，青年员工们神游天外一脸懵逼，项目部要求交底培训人员自己必须先熟悉交底培训内容，划出重点，做出课件，有选择的进行培训交底，把无关轻重的内容简化掉，一个交底培训不能超过15分钟，确保青年员工在短时间内掌握核心内容并迅速形成记忆，以提高交底培训效率，项目部编制了施工工艺流程图、合同交底卡，在一张小卡片上标识出相关工艺流程、规范要求、注意事项，帮助青年员工在忙碌的现场管理过程中迅速掌握关键内容，增强管理自信，提高在劳务队中的管理威信，从而形成良性循环，“简化思想”还有一层意义就是，在管理中我们要帮助青年员工在工作中要理清思路，学会抽丝剥茧，通过表象去看本质，找出问题的关键，从而轻松快乐的去工作。（周睿）