创造性执行，接地气落实

近期，公司组织开展“读书月”活动，就着活动契机，我详细阅读了《形式主义官僚主义典型案例剖析》一书。阅读过程中，更觉得该书各项内容皆是对标自纠、自查自我反省的标准，尤其“只做面上轰轰烈烈的传达”这短短几个字，更如警钟在耳边敲响。

在日常工作的“上传下达”中，我们总会时不时成为“二传手”“收发室”，上级的一个文件通知下来，还未来得及消化，便直接反手转发到下级工作群，未作工作指示、未作文件说明，甚至该文件是否适合下级贯彻落实都未曾加以深思熟虑，如此一来不但加重基层负担，也逐渐形成“只做表面文章”的形式主义之风。

书中说：世界上最遥远的距离，不是天与地的距离，而是从“想到”到“得到”的距离，因为它们中间隔着“做到”。作为纪检专干，身为三级纪检组织之间的“传达者”，日常工作更应在“想到”“做到”“得到”三者之间“打怪升级守堡垒”。

结合实际“想到”而后针对性、清单化。实事求是，是每一项任务下达的前提。结合项目实际，具体问题具体分析，才能推动每一项工作落地落实。为明晰两级纪检组织年度工作，分公司以一张清单贯穿全年工作，并以此清单作为季度检查依据，推动项目纪检工作有据可依、有迹可循；为细化纪检成员角色及分工，分公司依据年度工作内容分门别类下达组员角色考核指标，确保各成员能够清晰责任、有效履职。接到任务后先思考，结合项目实际针对性列明工作清单、标明工作细节、写明工作节点，而后开始执行，我想，这样的“上传下达”才会有更清晰、更高效。

强化执行“做到”而后特色性、成效化。高效执行力是每个人的要求与追求，“想到”与“做到”，中间隔着的正是“强化执行”。 “道不虚谈，学求实效。”创造性地执行，接地气地落实，正是“只做面上轰轰烈烈的传达”这则警示案例所要阐述的道理。今年分公司创建特色纪检小组，在局优秀示范点的基础上提炼总结项目纪检小组特色经验做法。泉州海湾大道项目以“实干、实质、实效”为核心,围绕项目生产履约和质量安全，打造“求实”特色纪检小组，开展质量安全专项监督，推进项目首座桥梁百纬5路立交桥顺利贯通；福州地铁4号线项目以“初心、决心、匠心、爱心、放心”为核心，围绕项目生产经营、团队建设，打造“五心”特色纪检小组，推进行项目化工路站～福新东路站盾构区间实现双线贯通；厦门滨海东大道项目以“精准、精心、精细”为核心，对标质量、安全、氛围，打造“三精”纪检小组创清风项目，推进项目九溪大桥右幅主线桥梁顺利合拢。出真招、办实事、求实效，具体问题具体分析，而后高效执行过程中出特色、出亮点、出成效。

总结经验“得到”而后共享性、品牌化。总结不足、共享经验、促进交流，是消化加工、扎扎实实贯彻上级任务跨越“做到”这一鸿沟后，实现“得到”的方法之一。分公司近两年加强与属地单位联动联建，与业主单位漳州角美城市发展有限公司开展党建调研交流暨“不忘初心·牢记使命”主题党日活动；泉州海湾大道项目联动台商区纪工委开展“检企共建”，联合人保财险台商营业部、惠安农发行开展区域廉洁共建；明溪片区项目联动翰仙镇司法所开展普法知识授课；厦门滨海东大道项目与江夏经济发展投资集团开展联合共建活动，增强区域党风廉政战略合作。共享特色经验做法，构筑党风廉政建设战略合作关系，将分公司及项目文化品牌化宣传打造，实现“引进来、走出去”，我想，这才是真正地做到上传下达、承上启下。

“仰观切实吃透上情，俯察切实摸清下情”，最实际的行动便是稳扎稳打，与其“喊破嗓子”，不如“甩开膀子”，只有真正去想了、做了，才能收获最终成果，而不是单纯地只做个“收发室”。（许晓鑫）