刘伟：小山村里走出的福建省“金牌工人”

颁奖现场

刘伟劳模创新工作室

刘伟劳模创新工作室所获荣誉

刘伟

近日，福建省召开庆祝“五一”国际劳动节暨劳动和技能竞赛群英会，泉州海湾大道项目执行经理刘伟被授予福建省“金牌工人”称号。“金牌工人”是经福建省总工会评定，给予一线劳动者的最高表彰。刘伟是一名扎根一线的城市建设者，肩扛着省、市、区三级重点工程建设任务，自项目进场以来，在工作岗位上尽职尽责，“攀”科研高峰，“运”一片匠心，“凝”海湾团队，“筑”品质工程，力推泉州海湾大道项目实现品质履约。

刘伟的三条泥泞路

“我是农民的孩子。”1987年，刘伟出生于湖南省宁乡县的一个小村庄，在农村长大的刘伟深知父母的辛苦与不易，因此早早便暗下决心，要靠自己的努力改变这一切。于是，从读书开始，刘伟便比别人更加努力，别人6点起床背书，他就5点，别人9点下自习，他就10点。与明月繁星相伴的高中3年，刘伟为了走出小山村，经历了难以想象的艰辛。“总要走在别人前面，你才有机会成功。”在这样的拼搏下，刘伟成功被湘潭大学工程力学专业录取，大学毕业后，刘伟毅然选择加入中建五局，开始了他的工地生活。

每一个刚毕业的大学生都会经历现实与理想的落差，刘伟也不例外。“我的第一个岗位是安全员，每天的工作就是安全巡视，很枯燥，很多人都坚持不下来，但是我觉得把每一份平凡的工作做好就是不简单。”读书时的艰苦经历给予刘伟的，是更加踏实也更加坚韧的性格。在别人休息消遣的时候，刘伟选择独自一人挑灯夜读；在别人选择轻松的工作时，刘伟主动担责，现场连轴转整整72小时。“吃得了苦，耐得住寂寞！”这是当时的项目经理对刘伟的评价。就这样，从做好安全员开始，刘伟用了6年时间，一步一个脚印，终成项目经理。

2018年，刘伟竞聘项目执行经理成功，泉州海湾大道的重担落到了他的肩上，这条路同样泥泞坎坷。泉州海湾大道项是省市区三级重点工程，体量大、工期紧，是个人见人怕的“老虎”。果不其然，项目在刚开始时就经历“三进两出”这一重击，但是困难只能是刘伟的垫脚石，在扎根泉州后，刘伟迅速带领项目班子做好精细策划，全面破冰，打开整体工作局面，这才有了后续的年度产值13亿，才会有“海湾速度”“履约奇迹”，才会一次次拿奖拿到手软，让每一位海湾人都引以为豪。

每一条成长路都充满泥泞与坎坷，但是每一条历尽艰辛的道路最后总会有所收获。从小趟着泥路上学的刘伟深谙此理，在他的10年工作路上，即使路途再不坦，也仍然披着繁星，踏实上路。

20余项科研成果的领头羊

泉州海湾大道被誉为“海西滨海第一路”“泉州版环岛路”“最美沿海公路”，这些名号的原因不仅来源于他紧贴泉州港蜿蜒而上线形优美，更在于他精妙的设计与超高的施工难度。泉州海湾大道项目包含1座特大桥、4座大桥、1座中桥及1座互通立交桥，其中U型槽及框架桥是全国最大的下穿通道单体市政工程，全线深基坑开挖，最大开挖深度11m，地质条件复杂，施工难度大。

面对这样的施工难度，刘伟强化科研、着力破解施工难题。刘伟在项目进场之初便组织成立大临结构设计小组，自主设计海上栈桥、围堰，为项目前期打开局面奠定基础。与此同时，刘伟牵头创建劳模创新工作室。工作室自成立以来，拟定科研创新计划，定期开展课题研究，充分鼓励青年科研人才碰撞思维。刘伟带领项目科研团队先后完成9项专利技术研究申报，积极开展质量小组管理活动，5项成果荣获福建省QC小组活动优秀成果，在《中外公路》等核心期刊上发表“水上现浇等截面箱梁单跨钢管贝雷支架中贝雷选型与适应性研究”等多篇论文；在安全、质量、进度、成本等方面积极推广“四新”技术应用，获“福建省建筑信息模型技术应用大赛二等奖”、“第五届科创杯BIM技术交流会优秀成果”等多项BIM奖项。

刘伟劳模创新工作室已然成为项目青年员工创新创奖的最佳平台，泉州海湾大道项目的青苗们正在这片肥沃的土地上茁壮成长，锐意进取。

运筹帷幄的两大管理法则       

作为一名管理者，刘伟有两大管理秘诀。刘伟始终认为管事先管人，管人先管己。自律、自觉与责任心让刘伟短短一年的时间从试验员跃升为技术部副经理，两年成长为工程部经理。“在工作中，你的品质与态度是第一位，先做好冷门工作、别人不愿意做的工作，保持谦逊和上进，才能抓住机会。”刘伟的自我管理体现在他的日常生活与工作中，公司及项目管理制度，刘伟总是首当其冲，严格执行，从不搞特殊化。“要求别人做到的事，我自己一定先做到，最大的敌人是自己，把自己的事情做好才能管理好别人。”对己严格、以身作则，这是刘伟把好管理之舵的第一法则。

PDCA管理循环则是刘伟的第二管理法则。计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action），这四个环节组成的闭环系统是项目管理的基础。在PDCA循环中，从计划开始，刘伟带领项目创新设置计划经理岗位，计划经理会根据公司下达的年度产值计划，倒排季度、月度、周、日生产计划，并每日通报计划完成情况，督促整体生产进度。“执行环节，要充分放权，培养员工独当一面的工作能力，让他们感受到切实的参与感和主人翁意识。”而在检查环节，刘伟则带班定期开展现场办公会，针对现场重难点及疑难杂症问题，现场分析，责任到人，明确时间，来进一步解决问题，助推安全生产，做好效能监察。

“我们的管理就是让大家在同一个愿景下，做到简单、高效、公平、公正。”在这样一套管理体系下，刘伟荣获泉州市“安康杯”组织个人荣誉、投资公司重大综合类投资项目建设先锋奖，泉州海湾大道项目拿下福建省“安康杯”先进单位、泉州市工人先锋号、项目建设品质提升“履约先锋”大奖等荣誉。

当问到刘伟在海湾大道项目收获到了什么时，刘伟微微一笑，“除了一帮兄弟，就是我自己的成长与改变，我和海湾共同成长”。熟悉刘伟的人都知道他有几句口头禅，“花花轿子众人抬”“聚是一团火，散是满天星”“独乐乐不如众乐乐”，这些常挂嘴边的话语无一不体现出刘伟的共赢观。“好的团队一定是相互成就的。”

每个劳动者都平凡但不普通。这就是刘伟，一个正以自己的方式承担起一份沉甸甸责任的“金牌工人”。“我没做什么，我只是搭建了一个平台，让劳动有价值、有快乐、有所获。”（王俊山）