翻开新篇章，吹响奋进的号角——梧州学院项目二期、三期开工侧记

12月31日10点18分，在梧州学院北校区二期、三期建设项目工地上，大型打桩机开始工作，打下北校区二期、三期建设项目第一桩。

梧州学院北校区二期工程为综合教学楼，建筑面积2.37万平米，其中：1#综合教学楼5层，1.76万平米；1#阶梯教学楼3层，0.61万平米。三期工程为职业实验实训楼和田径场，职业实验实训楼建筑面积4.6万平米，田径场看台为0.24万平米。 在一期到二三期工程的过渡过程中，项目全体成员勠力同心，奋力拼搏，经过50余天的紧张筹划，继一期工程8栋学生宿舍在10个月内建成并交付使用后，翻开了北校区建设的新篇章！

科学策划 集思广益谋成效

“我们要深入剖析一期碰到的问题，认真总结工作，提升二期建设工程的策划性和精准性。”项目负责人许相国在项目管理例会中强调。筹划前期，项目在策划上下功夫，充分结合工程特点、项目环境以及成本实际情况，制定项目管理目标，做到事前有计划，事中有控制，有效节约建设成本和时间成本。

为实现这一目标，11月16日，项目组织召开一期工作总结大会，会上各个部门负责人依次总结汇报工作，提出现场问题。如材料浪费、现场公共资源占用、结算报量效率较低等，大家就提出的问题积极讨论商量解决问题的办法，会后大家带着讨论的成果和思路，回办公室整理问题处理措施，做出接下来工作规划，那晚的灯光直到深夜2点多才陆陆续续关闭……半个月后，一份长达40多页的施工策划制定出来，为二三期建设管理品质升级奠定了坚实的基础。

强化学习 夯基固本练内功

在工作中，项目秉承“加大人才培养，输送一线生力军”观念，加大对员工的培养，定期开展现场经验交流会、技术工法培训班，扩宽员工眼界，提升员工知识水平。

“施工图集是现场管理人员的武功秘籍之一，趁着这段筹备时期要组织大家抓紧时间学习。”这是班子会讨论后形成的共识，结合实际需求，项目制定了详实的学习培训计划，由分管领导主抓、部门经理主讲的“梧州学院大讲堂”每周一到周五开课，从算量、图纸、工艺到制度规范，内容丰富形式多样，让大家在学习中找准差距、补齐短板，以各业务线条能力提升为基础，全面提升自身素质能力。

贯彻“现场是第一课堂”的学习理念。项目要求管理人员到施工现场必须带上图纸、笔、笔记本、卷尺、图纸和相应规范，让大家带着问题去学，加深对现场工作的理解，对于发现的问题能够及时记录解决，同时现场领导也会将多年的工作经验倾囊相授，充分发挥好“传、帮、带”作用，提高员工标准化施工的意识，为二三期工程锻炼一批精通现场施工工艺高素质人才提供保障。

协同联动 齐抓共进保生产

自二期、三期工程开始筹划以来，项目负责人许相国每天带着所有项目管理人员深入现场，了解现场每一个作业环节，做到工作着力点在一线，落实决策在一线，解决问题在一线。在团队管理中，他坚持严管与厚爱相结合，在项目人员思想松懈的时候，及时为大家紧紧弦；在大家工作压力大的时候，他会及时安排开展文体活动，确保大家始终保持良好的精神风貌。

为了顺利推进施工生产进度，生产经理蔡凌辉一遍遍梳理工期计划，谋划着如何在保证安全质量的情况下，优化工序、节省工期，确定了项目建设全过程穿插的施工方案，同时加强内部管理与施工组织，编制科学合理的施工方案,逐项分解工作任务,精确归责落实到人。

项目总工杨立戈首抓图纸审核和设计，并组织技术人员对施工图纸进行会审，找出设计图纸中“错、漏、异、缺”等问题，最后由设计单位予以确认，确保施工图的准确性和完整性，仅用20天就完成了1#综合实验实训楼和综合教学楼的桩基施工图。负责现场的管理人员每天往返于各个工作面协调资源，准确把握现场情况，即使寒风瑟瑟冬雨绵绵也丝毫没有怨言……每一位员工都奋战在各自的岗位上，把力量拧成一股绳，朝着共同的目标前行。

回眸过去每一天的分分秒秒，梧州学院项目团队始终保持着奋发有为的状态，一步步向前迈进，在二三期开工建设的征程上，我们依旧乘风破浪！（黎中雷）